Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials : 1z1-476

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Oracle 1z1-476 Prüfungsthemen:

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z1-476 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. What is the scope of organizational concerns in the BPM Governance Framework?

A) The BPM Governance Framework constrains its treatment of organizational governance to activities surrounding business process engineering.
B) Organizational change management is critical to the success of business process reengineering and as such it is the primary concern of organizational treatment in the BPM Governance Framework.
C) The BPM Governance Framework does not cover organizational concerns.
D) The BPM Governance Framework encompasses all aspects of organizational concerns from executive management, engineering and operations, to the organizational change management mandated by process change.

2. Which four roles represent business stakeholders in the Oracle BPM Engineering Process?

A) Process Administrator
B) Process Owner
C) Process Participants
D) Business Leadership
E) Process Architect
F) Process Analyst

3. In a large enterprise BPM Implementation a relatively new role, typically called "process owner", is vital to the success of the program, what is the significance of this role arid why is it so important to the success of the BPM program?

A) During process engineering, it is important to assign special responsibilities to a lead process architect/analyst for each process to ensurecontinuity throughout the engineering lifecycle: this role is typically called "process owner".
B) A process owner is responsible for the effectiveness of the end-to-end business process (or processes).
True business processes typically span multiple business units requiring an overall owner since line-of-business managers have little incentive to ensure enterprise wide effectiveness of the process as It crosses organizational boundaries.
C) As an organization develops to become "process centric" the role of traditional process performers changes as the BPM system bestows more accountability to, them: in this way they become "process owners" rather than simple participants.
D) Business executives are responsible for enterprise-wide, end-to-end business process, but are not subject matter experts, so it Is necessary to pass day-to-day process operations on to a new role - the process owner.

4. Which statement is true about the conceptual architecture tor a comprehensive BPM system?

A) The conceptual architecture describes the Oracle products and the typical external systems found in a solution that meets the business needs of a BPMS.
B) The conceptual architecture describes the components needed for IT to meet the business requirements of g BPMS.
C) The conceptual architecture describes the engineering lifecycle for the development and continuous improvement of business processes in a BPMS.
D) The conceptual architecture describes the core elements of a BPMS representing key benefits (such as round hipping) using non-technical representations in order to convey key capabilities In a discussion
.villi business leaders.

5. Which Exhibit best representsthe cycle of continuous improvementof the business process?
A)Exhibit 4

B)Exhibit 3

C)Exhibit 2

D)Exhibit 1

A) Option B
B) Option C
C) Option D
D) Option A

Fragen und Antworten: