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In der IT-Branche oder für den IT-Praktiker ist Courses and Certificates Accounting-for-Decision-Makers Zertifizierung viel wichtiger als ein Stück Papier. Wenn ein IT-Unternehmen professionelle Mitarbeiter rekrutiert, müssen sie hoffen, dass der Mitarbeiter professionell genug ist und einen reibungslosen Betrieb mit geringem Risiko und mehr Nutzen beitragen. Zunehmend spielt die Zertifizierungsprüfung Courses and Certificates Accounting-for-Decision-Makers in der IT-Branche eine wichtige Rolle und ist ein konkreter Vorteil. Eine Person mit Accounting-for-Decision-Makers Zertifizierung kann das Risiko verringern, denn sie kann mehr Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets abschließen und die Software innerhalb und außerhalb verstehen, was zu einer höheren Benutzerakzeptanz führt und mehr Gewinne schafft. Nachdem Sie die Courses and Certificates Accounting-for-Decision-Makers Zertifizierung gewonnen haben, können Sie die Chance haben, einer großen Firma beizutreten, und Sie erhalten eine reiche Belohnung zusammen mit einer höheren Position, wenn Sie Wert für das Unternehmen schaffen. Jeder will ein besseres Leben aufbauen und eine gute Zukunft haben. Die Accounting-for-Decision-Makers Zertifizierung ist deswegen wichtig. Aber die Leute haben die Accounting-for-Decision-Makers tatsächliche Prüfung mehrmals versucht und kosten mehr Zeit. Haben Sie keine Angst bitte, obwohl das Examen schwer ist. Denn es gibt immer Möglichkeiten, die Schwierigkeit zu überwinden und den Erfolg zu bekommen. Hier können Sie sich für Ihre Accounting-for-Decision-Makers Prüfungsvorbereitung anmelden.
WGU Accounting-for-Decision-Makers Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Thema 1: Budgetierung und Planung | - Bestandteile des Gesamtbudgets - Finanzbudgets (Liquiditätsplan, geplante Gewinn- und Verlustrechnung, geplante Bilanz) - Betriebliche Budgets (Umsatz-, Produktions-, Rohstoff-, Personal- und Gemeinkostenbudget) - Abweichungsanalyse |
| Thema 2: Grundlagen der Finanzbuchhaltung | - Erstellung von Jahresabschlüssen (Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung) - Verständnis des Rechnungslegungszyklus - Erfassung von Geschäftsvorfällen und Korrekturbuchungen - Abgrenzungsrechnung im Vergleich zur Einnahmen-Ausgaben-Rechnung |
| Thema 3: Entscheidungsfindung und Leistungsbewertung | - Entscheidungsrelevante Kosten - Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug sowie Sonderaufträge - Konzepte der Balanced Scorecard - Verfahren der Investitionsrechnung (NPV, IRR, Amortisationsdauer) - Verantwortungsrechnung und Leistungskennzahlen |
| Thema 4: Konzepte der Betriebsbuchhaltung | - Deckungsbeitrag und Break-Even-Analyse - Kostenklassifizierung und Kostenverhalten (fixe, variable und gemischte Kosten) - Auftragsbezogene und Prozesskostenrechnung - Kosten-Erlös-Volumen-Analyse (CVP-Analyse) |
| Thema 5: Analyse von Jahresabschlüssen | - Auswertung von Finanzdaten für Entscheidungszwecke - Kennzahlenanalyse (Liquiditäts-, Rentabilitäts-, Stabilitäts- und Effizienzkennzahlen) - Horizontale und vertikale Analyse |
WGU Accounting for Decision Makers C213 VAC2 Accounting-for-Decision-Makers Prüfungsfragen mit Lösungen
1. How are activity-based costing systems different from traditional costing systems?
A) Activity-based costing systems require less time and expense to administer than traditional costing systems
B) Activity-based costing systems provide a more precise assignment of overhead costs when multiple products are manufactured than traditional costing systems do
C) Activity-based costing systems are used with homogeneous products while traditional costing systems are used with heterogeneous products
D) Activity-based costing systems are based on a single cost driver and traditional costing systems are based on multiple cost drivers
2. A company prepared the following contribution margin income statement for the actual sale of 10,000 shoes:
Sales revenue = $600,000
Variable costs = $400,000
Contribution margin = $200,000
Less fixed costs = $150,000
Net income = $50,000
What would be the forecasted net income for the sale of 14,000 shoes based on the actual results above?
A) $130,000
B) $40,000
C) $70,000
D) $230,000
3. What does the overall economic performance of a company for a given time period represent?
A) Whether or not cash received from sales exceeds cash paid for business expenses for a given time period
B) The net income of the company
C) Whether or not a company's sales exceed the costs of the products sold for a given time period
D) The overall market value of the company
4. Which ratio provides a measure of how well a company turns sales into profits?
A) Return on profit
B) Return on costs
C) Return on sales
D) Return on expenses
5. Which two details can management determine through a cost-volume-profit analysis?
Choose 2 answers.
A) The impact of past income tax costs on a business organization's profit margin
B) The impact that a change in cost would have on a business organization's profit margin in the future
C) The impact of a change in a business organization's number of units sold to reach a certain profit margin in the future
D) The impact of past transactions on a business organization's profit margin
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: B | 2. Frage Antwort: A | 3. Frage Antwort: B | 4. Frage Antwort: C | 5. Frage Antwort: B,C |






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