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SAP C_TS462_2601 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Einhaltung des Clean-Core-Prinzips und Integration | < 10 % | - Integration mit Finanzbuchhaltung und Logistik - Grundsätze des cloudbasierten Clean Core |
| Versandprozess und Customizing | 11–20 % | - Verfügbarkeitsprüfung, Warenausgang, Belegfluss - Lieferarten, Versandstellen, Routen |
| Grundfunktionen (Customizing) | 8–12 % | - Kreditmanagement, Kontenfindung - Nachrichtensteuerung, Unvollständigkeitsprotokoll |
| Preisermittlung und Konditionstechnik | 11–20 % | - Konditionstabellen, Zugriffsfolgen, Konditionsarten - Preisermittlungsschemata, Staffelungen, Rabatte und Zuschläge |
| Stammdaten | 8–12 % | - Kunden-, Material- und Konditionsstammdaten - Partnerfunktionen, Materialliste und Materialausschluss |
| Fakturierungsprozess und Customizing | 8–12 % | - Rechnungsstellung, Stornierung, Integration mit der Finanzbuchhaltung - Fakturabelegarten, Übernahmesteuerung |
| Organisationsstrukturen | 8–12 % | - Zuordnung von Werk, Verkaufsbüro und Verkaufsgruppe - Verkaufsbereich, Vertriebsweg, Sparte |
| Verkaufsbelege (Customizing) | 11–20 % | - Einrichtung der Übernahmesteuerung, Text- und Nachrichtenfindung - Definition von Belegarten, Positionstypen und Einteilungen |
| Verkaufsprozess und Analytik | 8–12 % | - Geschäftsübergreifende Verkaufsprozesse - Fiori-Analytik und Berichtswesen - Spezielle Prozesse: Retouren, Konsignation, Verträge |
SAP Certified - Implementation Consultant for SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Sales C_TS462_2601 Prüfungsfragen mit Lösungen
1. <strong>CHALLENGE 3 — Distribution Center Release Based on Confirmed Demand</strong> Operations managers want only confirmed hospital orders released to distribution-center planning. Account managers want minimal delay for strategic hospital customers.
What is the best performance-weighted control?
Response:
A) efer delivery readiness validation until after billing analysts complete hospital invoice testing.
B) lace every hospital contract order on manual review until all customer master records are remediated.
C) elease all saved hospital orders to distribution-center planning and let planners adjust the shipping cycle later.
D) elease orders with confirmed quantities and usable dates while keeping unconfirmed orders visible for account follow-up.
2. <strong>CHALLENGE 2 — Accessory-Pack Item Behavior Across Channel Orders</strong> A speaker accessory sells correctly as a standard equipment item. The same accessory behaves differently when included in an accessory-pack order for a rental partner.
Which evaluation should occur first?
Response:
A) emove accessory packs from design validation and test only standard equipment orders.
B) djust the accessory-pack price so the accessory uses the same value as a standard equipment item.
C) reate the outbound delivery first because delivery processing determines sales order item behavior.
D) onfirm whether the sales document type and item category behavior support the intended accessory-pack line flow.
3. <strong>CHALLENGE 4 — Delivery-Based Billing with Customer Agreement Pricing</strong> Pricing analysts propose temporary substitution-related condition records so SIT invoices match expected values. The rollout owner wants settings that remain usable for phased plant rollout.
What is the best decision?
Response:
A) eplace customer agreement pricing with catalog pricing until all future plants are live.
B) sk billing users to correct invoice values manually because invoice correction is faster than pricing remediation.
C) reate temporary condition records for every affected project customer and remove them after SIT closes.
D) alidate maintained agreement and substitution-related conditions before deciding whether a targeted pricing adjustment is justified.
4. A specialty food distributor is testing SAP S/4HANA Sales delivery processing during a private-cloud rollout while retaining an on-premise sales operation. Sales orders for refrigerated products are saved and confirmed, but delivery creation fails only when the items require a newly defined cold-chain delivery path. The visible artifact is a delivery creation rejection after successful order confirmation, while customer selection and material availability appear valid.
The logistics team wants to keep the sales order entry process unchanged because non-refrigerated products work through the same order type. The constraint is to correct the downstream delivery-processing dependency for cold-chain items without changing customer master data.
Which action best resolves the cold-chain delivery rejection?
Response:
A) hange the requested delivery date so the system retries delivery creation after the confirmed date is moved later.
B) alidate the delivery-processing configuration and logistics-relevant assignment for the cold-chain path so the confirmed item can pass delivery creation checks.
C) hange the customer payment terms so commercial checks complete before delivery creation starts for refrigerated orders.
D) dd a billing block for refrigerated items so invoices cannot be created until logistics manually reviews delivery eligibility.
5. <strong>CHALLENGE 3 — Delivery Scheduling Control for Central Warehouse Waves</strong> Warehouse planners want only confirmed orders released into delivery waves, while showroom managers want minimal interruption during seasonal promotion entry. Both groups are concerned about pilot success.
What is the best performance-weighted control?
Response:
A) lace every promotional order on manual review until the seasonal promotion has ended.
B) elease all complete orders to delivery waves and let warehouse planners reschedule any order that cannot be fulfilled.
C) elease orders with confirmed quantities and usable dates while keeping unconfirmed orders visible for sales follow-up.
D) efer delivery scheduling validation until the trade-customer billing test cycle is complete.
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: B | 2. Frage Antwort: D | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: B | 5. Frage Antwort: C |






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